集中的一些动画问题

　　既然这是一篇给老板们看的文章，那就不得不提老板们自身的一些问题。因此我上面说了一个很重要的问题，老板们总是在投钱做自己想做出的这种动画，当然这种动画要不是给观众看的那我也没什么想说的，如果是想要给观众们看看并且赢取很高的收视率和赚大把的钞票，我奉劝您别这么干。因为做动画的第一大问题即是拉投资，而老板们的动画创意往往投资商们是不满意的，因为投资商们投资动画首先有两点要考虑：一、该动画是否对我们产品和公司宣传有重大作用；二、该动画是否有潜力成为赢利的商业动画因而能收回投资并获利。

　　这两条要求是又简单又实际又难办。

　　现在距08年奥运会临近，许多动画公司开始做体育项目的动画，一边也对福娃开始动脑筋。福娃本身是有广泛的影响力和知名度的，但是福娃本身的形象原因，不适合制作动画片，当然不适合并不代表不能做，当条件适当放宽又不局限题材的时候，即使如福娃这种形象也是可以做出好动画。我们说福娃形象不适合做动画，那么改变其形象又不失掉核心，就能够大幅地增长想象和创造搭配其形象和故事的空间，这就相当于动画不再受暴力和色情的束缚一样，大有发挥余地了。

　　动画绝对不能够是被束缚的东西，就如果同现在疯狂增长收视率的美国电视剧一样，仍然是靠紧密连贯的情节和想象力来推动观众们的收视热情。一部动画片是否优秀，观众仍然是最终的评委。在我同某动画公司的负责人谈论有关乒乓题材的剧本时，该同志说这动画中要包含谋略呀，绝技啊这些东西，还要有一些传统的文化在里面，因为“领导喜欢”。我不知道这个领导是指哪些人，但我知道这动画没有希望了。中国很多动画为了拍领导马屁而完蛋，领导喜欢什么动画就做成什么样，在我认为，不如把做动画的钱直接送给领导，这样领导更喜欢，岂不是更好？
让领导们喜欢其实也是很多做动画的老板们的想法，领导喜欢，似乎该动画就没有阻力，很容易通过审核，很容易被领导关注，很容易得到大力支持，最后也更容易被观众抛弃，因为你这动画是给领导做的，不是给观众做的。

　　是的，观众和领导就像动画天平的两个托盘，你在领导身上放的法码多一些，天平就倾向领导一些，观众的托盘就轻一些。如果你负责做这个动画，你会把法码怎么样放呢？

　　我这样说，似乎观众和领导之间好像是对立的，事实上正是如此，如果领导们都喜欢的东西观众也都喜欢的话，那今天的动画就不是这个结果了。就是第二届国际动漫节上的“美猴奖”一样。的确，入选的结果领导很满意，央视推选的动画《抗日小骑兵》如愿以偿地拿了个什么最佳什么奖，评委们很顺利地拍了领导马屁，让真正有资格得奖的动画统统落选。当然我要不说这次比赛，还有很多人不知道这比赛，当初比赛还PS了一句：本次比赛特别重视创意~。

　　真是一句表面发言，有够恶心。但比赛结果的主要问题是出在评委上，当然评委必不可少的有上美的一个老家伙，其它的也都是号称有“资历”的老家伙，可以说他们对现代动漫的了解肤浅之极，但是我们也只能就这么算了，因为同类比赛还不都是一个样？结果不是内订的就有可能是为了单纯的拍拍马屁而选出来的，没什么其它可能。

　　讲比赛，是让很多动漫企业和个人伤心的话题，什么时候评委能够是喜爱动漫的群众推选出来的评委，而不是那些内订比赛结果的评委，中国动漫类比赛才会形成真正有后续影响力的比赛，这类比赛国内目前只有“金龙奖”一个。“美猴奖”因为是“马屁大奖”，将没有举办第二届的可能了，这是我在这里郑重提前预言的，结果是否如我所说静请观注第三届杭州国际动漫节。

　　我之所以说比赛，是因为许多闲置在家的作者和画手们希望通过比赛来寻找合适的归宿。许多动画公司的老板们一时找不到优秀的动漫人才和团体，只好通过这类比赛来当然发掘途径，但是结果是比赛和人才都会让人失望。

　　在这份报告里，我开篇就讲人才的重要性，是因为中国的动漫人才在不断地外流和散置。培养人才很难，有些人才是在不断地自我培训和学习中成长起来的，但是他们有了能力之后也逐渐地了解了中国动漫现状，觉得自己无力回天，因此改行做游戏，或是跟动漫无关的其它工作，仅把能力当成爱好了。这不得不说是中国动漫业的一大悲哀，严重的人才流失。即使还有一些没有流失的人才，他们的待遇也远达不到“合理”这个层次。我经常看到网上一些无知的宣传，说是动漫是“黄金产业”，动画导演和编剧之类的职业薪水都如何如何高之类的扯蛋言论，每每让我想起“一个萝卜千金重，几台马车拉不动”和“亩产上万斤”这些宣传口号，只有做动画的才知道动画有多难做有多艰难，哪里谈得上什么高薪？什么前途？什么“黄金职业”？什么“朝阳产业”？中国动画人，几乎完全是靠着对动画的热情做为动力才能维持到今天的，如何继续走下去，这是一个沉重地话题。

　　体制、“狮子”、时间

　　在这一节里，我们先避而不谈动画本身的一些事情，从商业的角度去考虑一些问题。仍是提用前面所说过的话，一个人，只有为自己做事情的时候才能够做到绝对的尽力而为，怎么样才算为自己做事？只有在有付出努力与报酬相匹配的情况下才能让一个工作者不遗余力地工作。如此看来，固定的薪水远达不到与努力相匹配的效果，那么在薪金之外增加提成就是必要条件。中国的动画公司还未有一家真正地实行过“提成责任制”，当然，国外也没有。只不过，中国动画事业要想在短期内迅速成长至动画强国的行列，必须有公司率先实行这种制度，增加动画工作的劳动提成，并将责任进行分配。

　　除动画提层外，将动画工作者的收入提高一个档次也是必要的，提成是动力，工薪是运作力，根据动画所获得的成功和影响力再进行奖金设定，则能形成另外一个巨大的推动力。

　　有提成自然也需要有责任，也就需要有执行力去履行自己的责任，也就是说，中国动画要想有一个质的飞跃，一个良好的起步，必须有一家公司实行这种“提成责任制”。提成、奖金、加工薪，一个都不能少。这是国企不能够做到的，也是一般的私企不能够做到的。成功永远是属于第一个敢于尝试的人。请狮子，一头就管用；请绵羊，一千头都没用。在中国据说有二百多家动画公司，这些公司也不过就是大绵羊跟小绵羊之分，在国内可以互相比较一下谁钱多谁钱少，谁动作大谁动作小。到国际上根本不用比，人家只不过不好意思说：你们中国还会做动画啊？

　　我们的“狮子”在哪里呢？中国人说：宁给好汉牵马拽镫，不给脓包摇旗喝令！中国的动画事业，需要有“狮子”来领头带队，需要有人才来为“狮子”呐喊助威。只有奋起的“狮子”才能够带领中国动画走出这么沼泽地，走向一个新的开端，带领中国动画挤入世界动画强国之列！我们的民营动画公司老板们，请你们抛弃自己的绵羊思想，以成为中国动画的“狮子”为目标吧。

　　想做“狮子”的人，必须觉悟自己现在还是一头绵羊，必须吃到变身的果实，使自己转化成为狮子才行。变身果实？据说有毒……。

　　距今大约二百多年以前，大英帝国的皇宫庭院里面长着一种枝繁叶茂的绿色植物，结出的果实通体圆润、色彩鲜红、玲珑剔透，观之常使人叹为观止。那些贵族们无论是老太后、妃子、帝王、公主、包括他们的手下们通通管这东西叫“狼桃”。这个“狼桃”被某个有爵位的多事者从南美洲运来裁培二百多年，在宫廷里面当做供观赏的花卉，没有任何人敢尝试它的味道。

　　这时候，有一个作家，我们随便叫他肯尼亚好了，肯尼亚决定要亲口尝一尝几百年来一直被人们称之为毒物的“狼桃”，他做了极长时间的精心准备，然后才颤微微的将手伸向红色地果实。他只咬了一口，一种酸酸凉凉地味道沁入心脾，这对他来说可真是个不祥之兆，肯尼亚赶快穿好刚刚准备的新衣，躺在床上直挺挺地死，他周围的朋友清清嗓子预备唱安魂曲了。最终的结果是，在同一天，英国所有大街上的人们、所有王公贵族和摩登女郎们，都在疯狂地啃食着在今天被称为“西红柿”的东西。后来，一只只特大号的货船开始从南美洲满载着西红柿向欧洲大陆扬帆出发，南美洲的经济也从此开始真正崛起了。

　　当然，我们不能把那些狼吞虎咽的王公贵族和摩登女朗们称为英雄或是“狮子”，因为他们比肯尼亚吃西红柿的时间晚了几个小时。一个人是否成为英雄，时间是关键。抢先一分钟的我们称之为英雄，后面跟着捡食的只能说是“馋猫”。
这个例子说明了，时间对于一个成名人物和一个历史事件的重要性。任何事情只要先行一步，哪怕只是提前仅仅一分钟，都需要冒极大的风险，都需要拿出勇于牺牲的勇气。

　　通过这个故事我们也得知了，抢先一步做事是关键之一，抢先一步把事情做成功，也是关键之一，敢于抢先做这事情的人，更是关键中的关键，而抢先要做的这件事情是：发展中国青年动画。