2007年10月22日，在党的十七大闭幕后的第二天，2006年度中国建筑装饰百强企业评价新闻发布暨第五届中国建筑装饰百强企业峰会在苏州举行。原建设部副部长、中国建筑学会理事长、中国房地产业协会会长、国家“十一五”规划专家委员会主任宋春华，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树、会长马挺贵、常务副会长徐朋、秘书长刘晓一，中华建筑报社总编辑邓千，江苏省建筑工程管理局副局长顾炎晴，苏州市建设局局长陶纪利和2006年度中国建筑装饰百强企业代表以及部分地方装饰协会负责人、新闻媒体的朋友等300余人参加了此次大会。

　 中国建筑装饰百强企业评价活动自2003年开始，是中国建筑装饰协会、中华建筑报社为促进产业优化组织开展的公益之举，旨在“扶大、扶优、扶强”，今年是第五届。每年一度的百强峰会逐渐成为全国建筑装饰行业发展研讨顶级会议。在十七大报告写出“变又快又好发展为又好又快发展、继续深化科学发展观”的睿智之笔后，中国各行业的发展大环境将更加良好。面对重要机遇期，在此次建筑装饰行业年度盛会上，中国建筑装饰行业精英和专家学者第一时间坐到一起，就行业科学发展有关课题共商大计，交流好经验，切磋新看法，反应敏锐。

     热议“人本”——

     科学修炼又好又快发展第一拳

　 胡锦涛总书记在十七大报告中指出，科学发展观的核心是以人为本。对企业而言，“人本”建设更应是企业发展战略的重中之重。正如江苏省建筑工程管理局副局长顾炎晴所言，市场的竞争最终归结在人才的竞争和人力资源的发挥上，随着建筑技术的不断进步和企业管理的日益现代化，人才的作用越来越突出。他认为，建筑装饰业要转型升级，要做大做强，必须加强人才培育的力度，尤其要加快建设经济管理人才、工程技术人才和高级技工人才三大队伍，而企业负责人则要努力使自己真正成为现代企业家。

　“人本”建设搞得好，企业核心竞争力才会强。对此，来自“中国建筑装饰行业第一股”的百强评价五连冠得主、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的总经理杨震颇有感触。他表示，作为行业龙头企业，金螳螂对加强人才培养有许多的投入。金螳螂始终认为，人才是企业的资本而不是成本，从员工成长到成熟，必定会经历一些曲折，公司是允许犯错误的，金螳螂公司一直从长远和综合的角度来看待人的成长，在其成长工过程中的失误也往往由公司来承担，这些是必须的也是值得的，金螳螂希望持续打造一个持续型的团队，靠团队的发展来做公司的长远发展；他们坚信，帮助员工成功，公司才能成功。金螳螂每年耗资数百万元送设计师和项目经理到国外了解新工艺、新材料、新技术，并在新加坡苏州工业园区专门投资建立了金螳螂培训学院，不断提高员工自身素质和技能，目前，公司正逐步打造员工的发展规划，建立起卓有成效的员工绩效考核体系，以更好地培养和激励员工进步。杨震总经理强调，这些投入，公司是愿意也是舍得的，因为他们深知，人才是企业发展中的重要部分，而学习才能决定未来。

　 由此可以看出，金螳螂等优势企业之所以成为我国建筑装饰行业的代表，“尊重人的主体地位、以人为本”堪称其成功要诀，这，也恰恰是其在企业中积极践行“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”思想的具体体现。