荷兰家电巨人飞利浦向新闻界展示了一批将在３至５年后面市的所谓“概念产品”。这些产品既有小巧的掌上无线音效接收球，也有用于医院ＣＴ扫描的“五彩天空”。飞利浦人用一个共同的字眼来形容这些性能不同、特性各异的产品，那就是“简单”。

要理解飞利浦的“简单”，不妨看看它新的品牌标识“精于心、简于形”。望文生义，飞利浦正是要通过这一新标识来强调两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀；二是产品设计与功能的简约，给消费者轻松简便的使用体验。显然，飞利浦想借此改变它长期以来注重研发和制造的企业文化，强化企业上下对消费者的重视和对市场需求的敏感。

飞利浦对“简单”的敏感，来自于市场 竞争的压力。公司总裁柯慈雷曾表示，“５０年前，市场上有３０个牌子在竞争，如今每个市场上会有１００多个品牌在争夺”。此外，产品更新周期的加快和发展中国家低成本的挑战，也使得飞利浦无法依靠一两种创新产品长期垄断高额利润。前几年，飞利浦甚至出现了巨额亏损。危机面前，唯有变化求新。为此，柯慈雷不惜在去年更换了飞利浦使用多年的品牌标识“让我们做得更好”，以塑造飞利浦新的品牌形象。

当然，许多人会将飞利浦对“简单”的推崇，视为空喊的口号或一种商业炒作。不过，飞利浦还是努力地用行动来实施“精于心、简于形”的理念。在过去一年里，飞利浦从公司结构、产品流程和经营策略等方面都进行了一系列调整，以使这家“百年老店”真正实现由“技术主导”向“市场主导”，由“功能主导”向“简约主导”的转型。

飞利浦首先从公司结构入手，将其重新整合为“医疗保健、时尚生活和核心技术”三大块，以打破消费电子、小家电、半导体、医疗器械和照明等五大业务部门的界限，突出飞利浦在这三个领域的解决方案提供者的角色。此外，飞利浦还将一些非核心业务部门剥离或外包出去，并大规模关闭了设在欧美等地的工厂，使公司自身得到“简单化”处理。柯慈雷声称，“飞利浦今后将只生产让我们傲视群雄的产品”。