工业设计大师都消失了?—访前摩托罗拉亚洲区设计总监邱丰顺
来源:深圳分站作者:发布时间:2009-08-13

中国企业需要设计底蕴

刘保华:在工业设计产品,比如笔记本电脑、手机等电子产品中,一个企业应该如何看待设计师的价值?

邱丰顺:要看一家企业是否重视设计师,只要看看他们的工作环境就知道了。在艺有道,所有设计师的椅子至少都值6000元,因为我认为这是设计师最基本的硬件匹配。而软环境上,我尽量保持一个宽松愉悦的工作氛围。此外,领导工作的风格也会影响到整个设计队伍的气氛。企业不能将设计师与普通员工一样对待,要有意识地去营造一种设计氛围。

刘保华:那么,中国企业与国际企业相比在设计方面有哪些差距呢?

邱丰顺:中国企业最缺的是对设计的认知,对流程的管控,也就是说中国企业除了设计经验少、时间起步晚以外,最严重的是设计文化的底蕴太浅,他们甚至不知道如何去对待设计师。

例如在有百年历史的飞利浦,一个华人设计师即使没有任何从业经历,在这里都会被感染,它的环境、工作氛围,甚至是人的谈吐与做事风格都在潜移默化地重新塑造着你。不论你来自什么国家,属于哪一个种族,都会不自觉地转变。因此,即使飞利浦公司有超过三十几个不同国籍的设计师在一起工作,他们也会觉得工作与国籍无关,甚至它的设计总监都不是荷兰人。如果从人的角度考虑,中国最缺的是有经验的设计总监,没有他们就没有办法去营造这样一种设计氛围。但是,我们企业目前还没有这种设计文化底蕴,我们要有这样的观念,要走上全球化道路,要从全球角度去吸引人才。设计总监不一定非要是中国人,可以是有能力有经验的任何国籍的人。看看韩国三星的设计是如何快速起步的:它找到了国际设计大师高登•布鲁斯,帮助组建符合国际规范的设计团队。在中国的建筑设计领域,我们看到那么多外籍设计师的身影,为什么在工业设计领域就没有相应的开放心态呢?

刘保华:一些企业在实力上也与国外企业有差距,不论是技术实力还是资金实力,这也是一个重要的问题。

邱丰顺:我个人认为,产品企业的营业额达到上百亿元才可以养得起四五十个设计师,有了一定数量的设计师才能形成设计文化,仅仅有几个设计师是不可能形成文化的。这时,企业也可以出得起钱去邀请国外知名的设计师和设计总监。但对于企业来说,达到这样的营收水准是需要过程的。日本经历过,韩国也经历过,我们也必将经历。

刘保华:现在中国企业很多都在组建自己的设计团队,实力有限的时候也可以去委托独立的工业设计公司。你是如何看待未来企业设计团队和独立设计公司之间关系的?

邱丰顺:独立设计公司能够存在的条件非常简单,就是设计体验、设计能力、设计理念能够凌驾于任何产品公司内部的设计团队之上。一定要保证这个能力,否则就无法生存。

比如为什么台湾独立的设计公司已经寥寥无几了?原因很简单,台湾的产品企业从接触工业设计到成立设计部门再到今天,很多已经成为世界级的大型企业了,比如捷安特、Acer、华硕。Acer全年的收入达数千亿元,拥有一个百人的设计团队,这一过程它走了三十多年。早期与他们一起合作的设计公司也经历了三十年,但是仍在原地踏步,已经不能满足世界级公司的设计需求。Acer也不会再与这些设计企业合作了,因为要求的条件和客户都已不同,这样的大型企业都转而去聘请国外的专业设计人员,或者找国外顶级的设计机构。这种情况也正在内地发生。但是因为内地既有资产为几千亿元的大企业,也有资产为几百万元的小公司,层次太多,因此设计公司的机会还有很多。

刘保华:不少中国产品企业已经开始醒悟,从企业一把手就开始重视工业设计。
 
邱丰顺:我将中国企业对设计的建设分为三类:第一类,企业要有自己的设计,不能抄袭别人的产品设计;第二类,企业开始认识到要建立一个设计团队,内部无法驾驭还可以找设计公司合作;第三类,企业花大笔钱来搭建团队,最好找一个国外知名设计师与企业建立战略合作关系,主导团队建设、组织架构,设计团队直接向总裁汇报,不需要通过别人。

第三类是真正放手在做,比如创维就属于这类企业。整个企业从上到下都非常支持工业设计,可以说董事、总裁都精心地去花费时间和精力培养自己的设计队伍。他们三年前聘请了我们为他们的设计团队做彻底的再造,如今的产品非常有特色。当然企业也付出了代价,他们曾经也找过日本的顾问,但是只有真正聘请这些人员进驻企业才能有效调整设计队伍。

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