拆招——Steven Holl vs MVRDV
来源：ABBS 作者：魏皓严 郑曦 发布时间：2006-06-14
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【摘要】每个成功的设计师（组合）都有自己的“高招”，这些“招”常常来自于明确的设计哲学与专业态度、严谨的思考逻辑、杰出的功能、空间与形态操控能力以及执着的学术追求，本文正是通过对两个名师设计案例进行比对性分解分析来探求优秀设计成果的生成机制。 【关键词】拆招 设计 史蒂文·霍尔 MVRDV Abstract: Every successful designer has his own great skills, which come from clear design philosophy and professional attitude, also with religious logic in thinking, palmary ability of organizing function, space and form, and unremitting academic research. This paper wanted to discover the mechanism of producing outstanding design project by analyzing two famous cases. In this study, contrasting and decomposing were the basal method. Key Words: Decomposing skills, design, Steven.holl, MVRDV  1 拆招 1.1 动作 “动作”可以成为观察、分析事物的一个角度，“动作片”的专类化或可作为一个证据，但是这个证据不怎么有力，那是因为动作片将自己限定在了非常狭小的领域内[1] 从而放弃了拓展的大把机会。如果对动作片的理解甩开这个约定俗成的定义而返回到字面上的话，那么电影史上似乎还没有出现过非动作片。“动作”是对“运动”的人本化理解，而“运动”则是万物存在的基本方式。 鉴于以上的论述，设计师的设计过程其实也就是一连串的动作演替，当然，其中许多最为重要的动作发生在头脑中远甚于发生在肢体上。 1.2 招 事物运转的规律性会不断筛选动作并促成后者的记忆性重复，于是有了习惯性的动作，其中经过千锤百炼的那一部分成为“招”。“招”似乎限于武术如同“动作片”限于电影行业，但是“招”的原型力量最终将自己推向更为基本的层面。 “招”往往是一系列的连贯动作，从系统观来看，一个单独的动作比较简单与无力，但是某种特定的组合方式则可使这些简单无力的单独动作构筑成一个强大整体。每一个成熟的设计师都有自己的“招”，有些是庸招、俗招、坏招；有些是高招、奇招、绝招，有些名垂青史，让后人景仰。 1.3 拆招 从“招”的层面看，设计师如同武者。对于武者而言，与同道切磋是修练的主要方式之一，在各种各样的切磋中，“拆招”无疑是非常重要的一种。所谓“拆招”，用现代语言来简单地解释可称为“动作分解”，即将“招”中的连贯动作进行（比对性）分解分析。 “拆招”或可成为设计研究的重要方法，本文即是对其的探讨。“拆招”是实证性的，无法脱离具体的案例与具体的人，本文选择的案例是巴黎瑟甘岛（ILE SEGUIN）的艺术博物馆设计国际竞赛，选择的设计师/事务所是史蒂文·霍尔（Steven Holl，后文简称“S”）与MVRDV（后文简称“M”）。 2 项目概述 S与M都是当代举世闻名的设计师（组合），这个级别的人物常常会在一些世界级的设计大赛中相遇并交手[2]，互有胜负，各具长短，而巴黎瑟甘岛的本次竞赛无疑就是这种世界级的。该竞赛同时还邀请了雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas）、多米尼克·佩罗（Dominique Perrault）、安藤忠雄、阿尔瓦洛·西扎（Alvaro Siza）、彼得·卒姆托（Peter Zumthor）和法国建筑师Manuelle Gautrand，卒姆托拒绝了邀请，西扎最后放弃，安藤忠雄胜出[3]。 地处巴黎市西南郊区、位于塞纳河上的瑟甘岛（图1）是巴黎现当代历史中一个强烈有力的文化符号，曾经是法国著名品牌雷诺汽车的发祥地和工厂所在（图2），也曾是工人运动的象征、堡垒以及68风潮的重要阵地，存在主义哲学大师让－保罗·萨特（Jean-Paul Sartre）曾在这里发表过鼓舞工人运动的演说……而在2001年，世界著名的流通大王弗朗索瓦·皮诺（Francois Pinault）财团/基金会计划使用瑟甘岛端部约占全岛三分之一面积、32000m2左右的土地来建造艺术博物馆公开展出其私家珍藏，这一规模庞大的建筑计划因财团实力、项目特征以及建设用地的象征性等原因而引起整个法国的关注和重视，甚至成为国家计划[4]（图3）。 在这次顶尖的设计峰会中，设计师们几乎都提交了反映较高水准并独具特色的方案，其中的某些（比如雷姆·库哈斯的）甚至到了让人惊讶的地步，本文之所以选择史蒂文·霍尔和MVRDV的提案，主要是出于对设计师的了解、设计提案的易比对性和资料收集等方面的原因。 3 拆招：Steven Holl vs MVRDV 3.1 拆招——项目定位 3.1.1 拆招：对项目定位的关注程度 S：项目定位似乎一直不是作为建筑现象学研究主导人物的史蒂文·霍尔十分关心的内容或者说不是他的思考重心，但是他依然会积极解决这些无法绕开的必要问题。 M：项目定位向来是他们的强项/惯招。不同于一般建筑师对于项目定位的普遍性消极接受心理，MVRDV对此具有惊人的热情，这种热情常常远甚甲方（及其任务书要求）并且会借此给予后者强烈刺激，当然不可避免刺激过度的情况时有发生，似乎这和早年曾经带领过他们的雷姆·库哈斯不无关联。 3.1.2 拆招：项目内容设定 S：他关注到了雷诺汽车的历史并将岛屿除端部之外的其余部分设想为一个全球性的自由大学以接纳那些来自世界各地尤其是当下作为雷诺生产链环节的国家的天才学生，使他们能获得奖学金到此深造。设计的核心部分是瑟甘岛端部的皮诺财团基金会建筑——艺术博物馆。博物馆和大学形成全岛的主体，附带一些必要的支持性设施。 M：他们将整个瑟甘岛构想为巴黎的艺术之极（a pole des arts）。作为艺术之都的巴黎，这一思路似乎不算什么创举[5]，但是M所期待的是一套联动计划：除了在岛屿端部建造博物馆，还要置入与艺术关系紧密的艺术学校、艺术家住区、（竞争激烈的）画廊、制作车间、工作室、组群公务等以及连带性的“常规”项目（如住宅、办公、商业和小型生产工业等），让瑟甘岛形成一个围绕着艺术集结的独特公共街区，获得城市（生活）的高密度和更多的税收及投资，并具有积极适应不可预知的未来变化的弹性和超级多样性，让财团的这一私人机构（像成功运营的古根海姆博物馆/艺术基金会那样）逐渐承担社会公共职能，甚至比某些公共机构做得更好，成为巴黎的当代艺术发展最为期待的角色。一言以蔽之，M所要的比一个（通常意义上的）博物馆大得多、多得多、复杂得多。 |
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